一、    目标: 为了满足大信鸿各企业的快速长足发展，公司经研究决定建立管理培训生（Management Trainee）计划。我企业将集中资源对具备管理潜能的年青人进行一段较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。

二、    “2016鸿英2.0招聘计划”招聘

（一）招聘：

鸿英2.0招聘计划是信鸿统一推行的社会招聘项目，此招聘面向具有2年以上工作经验且毕业于优秀高校的本科生、研究生。鸿英2.0每年招收20人。信鸿希望通过鸿英2.0项目补充具有高潜力的员工，为信鸿发现、储备未来中高层管理者及专业技术骨干人员。同时公司期望他们通过自身的勤奋、学习、努力获得晋升机会。招聘的职能方向如下：

【主要方向】

研发类：生物技术、IVD试剂研发

医疗类：医学检验技术、临床医学、生物医学工程、医用电子仪器与维护

营销类：营销管理

物流类：供应链管理、物流管理

管理类：工商管理、人力资源、法学、财务管理、投融资管理

【Q&A】

(1)鸿英1.0和2.0 计划的区别是什么？

鸿英2.0的候选人已经完成从校园人到企业人的身份转换，了解企业的运作方式，具备基本的工作技能，有一定的心理成熟度，经历过磨练后更清楚自己的职业定位和发展方向；在工作习惯、标准、价值观方面还有一定的可塑性，具有较强的学习适应能力，能较快融入新环境，接受新的挑战。

无论是鸿英1.0还是鸿英2.0都是帮助信鸿发现和储备未来中高层管理者及专业技术骨干人员的一个重要途径。

（2）我不是医疗器械行业的人员能申请该项目吗？

在吸引外部人才时，信鸿非常注重人才来源的多元化，以确保员工经验的多元化，防止文化上的固步自封，以及避免人才的“近亲繁殖”。我们欢迎来自医疗器械（含试剂研发、生产、销售）同行业的精英，也欣赏生物工程、生物制药、冷链物流乙方等行业的优秀人才。

（3）加入“鸿英2.0计划”人员的发展机会如何？

我们以开放包容的心态去帮助鸿英2.0尽快适应新环境，从文化上真正融入新组织。除了有针对性的新员工入职培训，还为每一位鸿英2.0指定了一名入职引导人，让有经验的资深员工有计划的传帮带，帮助他们了解和熟悉信鸿的工作方式和工作标准。我们为鸿英2.0计划的候选人设置了合理的转换期，在入职后1年时间内无特殊情况，原则上公司不主动解聘。同时，我们给予鸿英2.0项目成员有挑战性的工作职责，让他们有机会参与跨界的工作任务，培养全项目视角，并通过工作任务的达成帮助他们树立自信和威信。在个人能力提升上，从集团层面给予系统性关注。有潜力的员工还将在不同的职业发展阶段进入不同的培训项目，为未来发展储备更丰富的管理经验和技能。

（4）鸿英2.0计划是全年招聘吗？应聘方式及面试流程是怎样的？

鸿英2.0计划是一个春季项目，2016年招聘计划开始于4月1日，截止至5月31日。在此期间内集中安排面试、签订OFFER、安排入职，其中简历投递截止日期为5月20日。

你可以登陆信鸿医疗官网、智联招聘网站，在线投递简历或发送简历，简历模板不做统一要求。

我们将认真负责地对收到的简历进行阅读和筛选，通过简历筛选的应聘者将参加2轮面试（个别特殊情况会安排第3轮面试）。随后人力资源部将组织进行背景调查，最终向应聘者发送正式录用的供职信，内容包括入职岗位、薪酬水平、福利待遇、职业发展等多方面的信息。

（5）我会被分配到哪个城市工作？如何分配？

在充分考虑候选人意愿的前提下，最终录用的应聘者在入职时将在集团范围内被分配到信鸿现已进入的地区以及未来可能进入的城市。部分应聘者可能需要异地入职学习一段时间（即入职后到非常驻工作地，通过工作学习的方式了解业务），然后返回聘用时约定的常驻工作地。

（二） 任职资格

我们要寻找的人

作为8090后的你，比起应届毕业时的青涩，现在的你已经：

更了解社会、职场、你的行业及行业内的各个公司；

更了解自己适合做什么、能做什么，想做什么；

更了解什么叫企业文化，以及自己不喜欢什么样的企业文化；

更了解什么叫机会以及机会对年轻人的意义；

更加独立，更敢于做出自己的选择；

更了解信鸿以及信鸿的独特性和竞争力；

……

（二）发展通道

1、定位

公司原则上不招空降兵，每年坚持打造管理培训生项目，以有力地支持企业人才的补给，同时也保证了企业文化的良好传承。
    公司管理培训生定位为企业锻造自己各级管理人员的有效途径，有幸成为公司管理培训生的应届毕业生们在经过2-3年的业务锻炼后迅速成长为职业经理人。而他们的经理人素质的迅速养成也是在汗水和努力下炼成的。

2、两年制

3、培训
（1）入职培训: 培训生将被提供全方位的培训。入职培训将为大家系统介绍公司的业务范围、运营情况、组织架构等。

（2）培训形式：课堂培训、在职培训、轮岗培训以及行动学习项目都将被引入以提高他们的管理能力。

l  在职培训：特定业务规范和程序的实践培训；通过经理督导和企业内部轮岗等方式完成培训。

l  首项全职职务：分配具体的职责和需要完成的任务。

l  行动学习项目：在工作职责之外再承担真实项目；有机会为业务部门实施新举措或创造性项目，同时为毕业生提供机会发展其基础技能。

（3）系统跟进：在整个项目中，业务部门高层经理、人力资源和培训部门的相关同事将会为培训者提供引导和指导，帮助他们学习和开发他们的潜力。

4、锻炼

   在封闭式的培训之后，公司会根据各个候选者的特点及个人兴趣，将他们分到不同的部门锻炼。

5、 职业路径

    在培训期结束后，培训生将以专家的角色进入指定的部门进行工作，并将在职业发展上以更快的轨迹前行。同时，在职业阶梯上将会为这些有潜力的培训省提供丰富的发展机会。

    而精确的职业道路将取决于每个培训生的绩效和能力。

6、评估

（1）第一年评估：正式评估毕业生第一年的表现；辅以围绕优势领域、发展需要和来年学习计划展开的职业发展谈话。

全职职务（第二年）：职务的延续；如果业务部门有要求，可以将新职务纳入发展计划。

（2）第二年评估：正式评估第二年表现；对毕业生在两年培训期间的总体表现提供反馈；评估潜在需求，并界定发展需求

（三）薪酬福利

1 住房福利

  住宿安排:公司统一安排住宿。

2 五险一金:

公司为员工缴纳社保公积金。

3 福利保险:公司为每位员工缴纳人身意外伤害保险

（四）联系方式

联系人：左蕾蕾

电话: 022-60978538转827

邮箱：hr_xhmed@163.com

天津信鸿医疗科技股份有限公司 人力资源部

                                                     2016年4月19日